“林总，这是第一天，有些手忙脚乱的不奇怪，以后就会越来越顺手。标准的操作流程要尽快建立起来。”
“每一车混凝土，都要有一个运单。搅拌站这边计量之后签发，交给罐车司机。司机作为承运人签字，再交给打灰的人，作为收货人签字。”
“最后各方都留一份，既作为原始记录，也作为结算依据。”
“我知道，今晚上我就召集大伙研究总结。”
李虎城强调总结出一套标准流程，不仅仅是为了自己的各个工地。更加重要的是，他要为将来推广这个模式，建立起一整套标准和流程。
今后谁买了搅拌站、罐车、泵车，只要按照这套模式操作就行。
这就是不仅提供硬件设施，还要提供软件。
管理也是效率，也是生产力。
“还有，罐车司机要加强管理，经常检查一下行驶速度，绝对不准超过时速五十公里。”
罐车重心高，速度过快，很容易失控，发生倾翻事故。所以，必须把时速控制在五十公里以下。
“这个托曼已经反复强调过，我会经常督促检查的。李董，国内还有别的地方用罐车和泵车的么？”
“南方可能有，不过在咱能安东，咱们绝对是第一家。”
“以咱们的设备水平，在安东和整个东北，咱们也是最先进的吧？”
“应该是的，怎么样，是不是有点儿自豪？”
“哪里是有点儿啊，简直太自豪啦。”
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