国内事情基本结束，公司完成了注册。京城官府很重视蓝星的投资，不仅给予了很多政策支持，还主动协调“华清科技园”已建好的楼房，出租给蓝星公司一套800平方米的办公室，作为蓝星公司临时办公室。
回国这段时间，简化版的“思维办公”也终于完成编程。马由只需将核心程序以及各种功能设置，输入编程专用工具软件里，就可自动生成。星儿也通过马由的感知进行校核，所以效率很高，20天时间，每天最多3小时，合计约60小时，就完成他人一个庞大团队，以年为单位的编程工作量。是其他同行工作千倍以上的效率。
时间已经跨越到1995年。元月13日，马由已在飞往伦敦的航班上。
他眯着双眼，好似休息。脑海里与星儿交流着94年的小结。公司成立不久，年终他又在国内。就没举办年终总结会。文勇自觉地发了邮件，书面汇报了公司运营状况。星儿也将公司的所有资讯进行了统计、分析及储存。
1994年创业以来，产品面世有：防火墙、杀毒软件。总计营业收入9.3亿米金，市场上地位基本稳固。注册专利技术28项。公司团队也初步建立，在12个国家和地区设立了售后服务机构。将来合适机会可在此基础上升级为分公司。
证券市场实名账户已有280万英镑资金。39个匿名账户汇总后已有8.7亿米金盈利。因为新产品研发是马由一个人秘密进行，几乎没有成本。除员工工资、企业日常费用外，其他没有什么支出，税收可在下一年度2月之前缴纳。预留5000万米金为公司流动资金，马由合计可动用的资金达到了17亿米金。
17亿可动用的资金看起来不少，他若只是想当一个富翁，逍遥自在的生活，这些钱足够他消费了。可他要实施自己的实业计划，那些动辄几十亿投入的项目，他的这点钱就简直杯水车薪。
穷啊！马由在心里哀叹一声。也不怕那些工薪阶层的人听到这个想法后鄙视他装B。
证券市场匿名账户的资金暂时是见不得光的，以后要用还得想法洗白。但正常营业收入这部分资金，可不能放置在银行，必须在在金融市场上运作升值，加快聚财的速度。嗯，回去后就落实成立蓝星证券部门的事宜。
新的一年，是蓝星公司夯实基础的年度。一方面要巩固杀毒、防火墙两套软件的美誉度，扩大市场份额。安全产品普通用户至少还有10年左右时间收费周期。通过不断的升级维护老用户，以及拓展新的用户，全球企业用户市场占有率还有很大空间，个人电脑全球也起步不久，防护业务更加广阔。保守估算，每年至少有80亿米元的市场增幅。到21世纪20年代，全球安全产品规模达1000亿米金以上。只不过那个时候，安全产品的收费用户主要是企业和机构，普通用户大多是免费，但可广告及周边产品盈利。
第二款产品“思维办公”软件也将在新一年推出。这两套办公软件的市场竞争更加艰难，毕竟要和巨软的MSOffice正面抗争，尤其是在巨软的明年即将进入华国，并实施捆绑式销售的强势推广中，如何撕开一道裂缝，是接下来一段时间的艰难任务。
蓝星公司与巨软的视窗早晚有一战，而办公软件仅是前哨站。双方各有优势，对方占拥有绝对市场霸主地位。而蓝星占技术超前、后发制人，以及对市场及IT发展轨迹先知先觉优势。马由自信没有失败的理由，但过程一定不是那么顺利。
最大的考验是米国市场。蓝星非米国本土企业，要在米国取得业绩，自然困难重重。所谓市场和自由经济，那是对别人的标准。一旦触及到米国自己的利益，所有规则都是以米国利益为重。米国玩双重标准那是十分熟捻。
此外，办公软件之后开发什么产品，也应摆上议事日程。经营企业和下棋一样，走一步应看三步，甚至更多步，不敢一点懈怠。
想到这里，他预设了一些筛选产品的条件。
首先，新产品一如既往，暂时不能引人过度关注。过于超前是不智的选择，最好的办法是从细微入手，从不容易遭到利益团体强烈抵制的地方入手，慢慢释放前世的科技，等到那些利益团体反应过来时，蓝星公司已是巨无霸的存在。
具体做法是在现有的同类产品中，升级换代。那些“有心人”只会认为蓝星公司在别人的基础上进行了改良。评价是“技术不错”。
若推出别人没有的创新产品，蓝星公司目前研发团队是经不起推敲的。既要加快产品推出的频次，又要掩盖技术的来源。这个度十分难以掌握。
其次，这款产品要有市场延展性，即生命周期漫长。很多公司红极一时后轰然倒闭，原因很多，但共性问题，就是产品的生命周期太短。一旦公司的支柱产品过时，离倒闭就不远了。王安电脑就是典型案例，连前世的微软也用“距离倒闭永远还有14天”激励员工创新，努力改良产品延长其寿命。
其三，这款软件未来具有制约其他行业发展的可能性。即拥有某些领域的话语权。
……
诸多条件设立后仔细推敲，思路很快就清晰了。
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