于是，几人出校门后各自创立了自己的互联网公司。
为了避免兄弟之间内耗，五个人选择了五条互不干扰的赛道。
具体情况如下：
胡万泉：他选择的是短视频这条赛道；
王勇：他选择是的互联网点餐平台这条赛道；
廖云强：他选择的是互联网技术外包这条赛道；
崔建生：他选择的是互联网跑腿公司这条赛道；
许嘉兴：他选择的是手机端门户网站这条赛道。
在经营公司的过程中，这五个好兄弟会经常聚在一起研究运营方案。
几人就这么相互扶持着一路走来。
就在去年元旦，五家公司都拿到了1000万的A轮融资。
给他们投钱的是同一家风投公司。
人家也是看到了他们抱团取暖的优势才投的。
否则资金不会来得这么顺利。
根据风投公司的要求，他们五人的公司必须在18个月内实现平台流量翻三倍的目标。
只有完成了这个目标他们才能获得B轮融资。
B轮融资的额度是3000万。
这可比A轮融资重要多了。
风投公司显然是想放长线钓大鱼。
人家在初期根本就不看你的盈利情况。
人家只看用户流量的增长情况。
互联网公司的用户流量达到一定规模后就是钱，。
海量的钱。
这已经是公开的秘密。
关键是如何实现规模化引流。
然后问题来了，胡万泉等人都知道怎样积累初始流量。
但是再往后就有点难为他们了。
平台用户从100万跨越式增长到300万。
想实现类似的大目标必须在运营环节植入先进的商业模式。
没有先进的商业模式助推，想实现大规模的免费引流根本就不现实。
胡万泉等人会商业模式创新吗？
他们不会，甚至连他们请来的营销专家也不会。
营销是技巧，不是商业模式，二者根本就不是一个东西。
关于这一点胡万泉等人以前是分不清楚的。
直到今天听了金玉的课程他们才恍然大悟。
对于互联网公司来说，引流不顺畅属于癌症级别的大病。
绝不是感冒药、发烧药能够治好的。
重症需用猛药，这里说的猛药就是商业模式创新。
也就是金玉今天在课堂上讲的那些东西。
这些东西金玉会而其他的教授不会。
由此便体现出金玉的稀缺性。
这才是胡万泉等人甘心掏钱的本质原因。
“金教授，我们哥几个都有一种预感。”
“您不仅能治好我们企业身上的病，还能带着我们飞！”
胡万泉适时地送上一记马屁。
“几位学长抬爱了，我好像没那么大的本事！”
金玉连连摆手否认。
胡万泉也不和金玉较真，而是继续问出自己最关心的问题。
“金教授，我们几个企业的情况您也了解了，您看咨询项目的事情？”
“嗒！嗒！嗒！”金玉敲着桌面思考。
胡万泉等人焦急地等待。
李梦仪和杨芷琪偷偷握紧了拳头。
会客室里的人都希望咨询项目能成。
但是他们又无能为力。
金玉再次成为了全村唯一的希望。
金玉思考良久后说道：
“为你们设计一个流量翻三倍的商业模式不难。”
“难的是执行层面。”
“这就好比打仗，参谋部制定了一个很棒的作战方案。”
“但是下面的将军和士兵素质太低执行不了这个方案。”
“那么结果会怎样呢，一定是失败，方案再好也会失败。”
“你总不能指望参谋部的人亲自去执行作战方案吧。”
“各位现在面临的就是这种情况。”
“我把引流方案给你们了，但是你们自己以及下面的职业经理人全都不懂商业模式。”
“那么我想请问，你们能完美地执行我教给你们的引流方案吗？”
“不能！”胡万泉等人齐齐摇头。
他们懂个屁的商业模式。
他们手下的职业经理人就更不懂了。
虽然金玉没有明说，但是胡万泉等人都听出了拒绝的味道。
人家金玉的意思已经表达得非常明白了。
就算我给你设计一个超牛逼的引流模式你也执行不下去。
为啥执行不下去？
因为你公司里的人不行。
从老板到职业经理人统统都不行！
几位老总急得跟热锅上的蚂蚁似的。
大家的目光全部聚集在胡万泉的身上。
他在平时是点子最多的人。
胡万泉硬着头皮说道：
“金教授，您能不能看在东大校友的份儿上给我们指条明路？”
“风投公司规定的时间只剩下五个多月了。”
“我们兄弟几个耗不起啊！”
“如果您不出手帮忙的话我们铁定是拿不到B轮融资的。”
“互联网是烧钱的行业。”
“失去了B轮融资我们几个人的公司也就离死不远了！”
“唉！”金玉很是感慨。
普通人都羡慕老板的风光。
可是谁又知道老板的艰辛呢。
企业经营上一旦出现堵点就可能导致老板陷入万劫不复的境地。
就好比眼前的胡万泉等人。
人与人之间都是相生相克的关系。
老板们天生克制一切打工者。
而金玉作为知识输出方则刚好能克制这些在社会上风光无限的老板。
救还是不救，金玉一个念头就能决定眼前这五个老板的生死！
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