唔，大致上就是这些，至于其他的宣传策略和营销手段，基本上都是沿用以前成熟的方案，并没有太多的变化。”
说完之后，张春丽眨巴眨巴眼睛，满脸期待地看着老板，
每次自己提方案，老板都会从不同的角度给出一些高瞻远瞩的意见，不知道今天又会有怎样的惊喜呢？！
陈阳低头沉思了一会儿，抬起头问道，“在新团队的组建和发展上，你有什么想法没有？”
“唔，”张春丽想了想，说道，“我想的是，在前期会给与他们全程的辅导支持，并对店长进行绩效考核，能达标的才会转正，在规定的期限内不能达标，我就会进行撤换，另外，我想等时机成熟之后，对所有店长实行经营责任制考核，您觉得怎么样？”
陈阳颇感意外地看了她一眼，没想到这姑娘进步还挺快，这么早就想到要用经营责任制了。
正常来说，所有国有和集体企业的管理团队都是经营责任制下的产物，这种制度是按照所有权与经营权分离的原则，以某种合同的形式，确定所有人和经营人的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏。
延伸到民营企业里面，就演变成了领导负责制，
一个小团队的负责人，背负着本团队的经营目标达成使命，没完成的，要受处罚，
嗯，无非就是扣多少奖金，或者降职降级这些，
完成了，按照提前约定好的标准发放奖励，升职加薪都不是问题！
从这个角度来说，目前的安家地产其实也是在实行经营责任制，所有人是陈阳，经营人是张春丽，
只不过陈阳并没有给张春丽太过明确的经营目标和奖罚标准而已，
总的来说，这也是一种不错的管理手段，
但是，对于下面的门店，他却不用想这种方式。
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