李明说：“安全库存这个想法不错，但要注意控制成本，不能积压太多原材料。另外，关于培训员工，我们得制定一个详细的培训计划。供应商的技术人员，你们大概需要多久能完成对员工的培训呢？”
新技术原材料供应商的技术人员代表说：“我们可以分批次对员工进行培训，每次培训一个生产小组。每个小组的培训时间大概是两天，主要是理论讲解和现场操作演示。如果每天培训一个小组，预计两周可以完成全部生产员工的培训。”
现有的新供应商的技术人员接着说：“我们的培训内容会更侧重于新的环保设备操作和生产环节微调后的操作要点。我们计划每次培训也是两天，不过由于涉及的环保知识较多，可能需要稍微长一点时间，大概三周完成全部员工培训。”
方勇说：“培训过程中，我们要设置考核环节，确保员工真正掌握了新的操作流程。不能培训完了就了事，要保证质量。”
周胜说：“没错，考核不过关的员工要重新培训，直到合格为止。这关系到整个推广过程的顺利进行和产品质量的稳定。另外，在推广过程中，我们还要建立一个反馈机制，及时收集员工和生产部门遇到的问题。”
李明说：“我们可以设置一个专门的反馈邮箱和热线电话，让员工可以随时反馈问题。同时，每天开一个简短的会议，由生产部门和供应商的技术人员一起沟通当天遇到的问题和解决方案。”
方勇表示赞同：“这个办法好。我们还要对问题进行分类整理，看看哪些是普遍性问题，哪些是个别情况。对于普遍性问题，要及时调整推广计划或者对员工进行再培训。”
在准备推广的过程中，采购科和生产部门、供应商紧密合作，开始实施设备改造计划、原材料供应调整计划和员工培训计划。
两周后，新技术原材料供应商的设备调整基本完成，员工培训也在按计划进行。
周胜对新技术原材料供应商说：“设备调整目前看起来很顺利，有没有发现什么潜在问题？”
新技术原材料供应商回答：“目前有几个设备在参数微调后，启动时的稳定性稍有波动，但我们已经找到原因，是一个小的软件兼容性问题，我们正在更新软件补丁，预计明天就可以解决。培训方面，员工们的学习热情很高，大部分员工对新的操作流程理解得很快。”
与此同时，现有的新供应商那边也在紧张推进。
现有的新供应商对李明说：“环保设备的安装已经完成了大部分，不过在与生产线连接测试时，发现了一些能源传输的小问题，我们正在和设备供应商一起解决，应该不会影响整体进度。培训方面，我们发现员工对环保知识的理解需要更多的案例讲解，我们正在调整培训方法。”
李明说：“能源传输问题要尽快解决，不能让它成为后续生产的隐患。培训方法调整得很及时，一定要让员工清楚环保设备的重要性和操作细节。”
又过了一周，新技术原材料供应商完成了全部设备调整和员工培训，开始小范围试生产。
新技术原材料供应商对周胜说：“试生产过程目前很顺利，各项数据都和我们预期的差不多。生产效率有明显提升，次品率也在预期范围内降低，环保指标更是达到了我们设定的高标准。”
周胜说：“很好，继续密切关注。如果有任何异常，立即停止生产并汇报。”
现有的新供应商这边，环保设备安装和调试完成，员工培训也接近尾声。
现有的新供应商对方勇说：“我们的设备和人员都准备得差不多了，明天可以开始试生产。不过在最后的模拟运行中，我们发现环保设备的能源消耗比预期略高，我们正在检查原因。”
方勇说：“能源消耗问题要重视，这关系到成本和环保效果。尽快找出原因并解决，不能带着问题开始试生产。”
第二天，现有的新供应商开始试生产，采购科和生产部门都在现场密切观察。
试生产过程中，现有的新供应商对周胜说：“我们找到了能源消耗高的问题，是一个传感器的设置错误，已经调整好了。目前试生产很顺利，效率提升和次品率降低都符合预期，环保排放也达到了标准。”
周胜说：“那就好，继续观察。等两个供应商的试生产都稳定一段时间后，我们就可以全面推广了。”
在试生产稳定期，采购科每天都会和供应商、生产部门沟通情况。
周胜对李明和方勇说：“目前来看，两个供应商的配套工艺在试生产中表现良好。我们可以开始制定全面推广的最终计划了，包括最后的设备检查、人员复查和原材料供应的全面调整。”
李明说：“对，我们要确保每一个环节都万无一失。设备检查要详细，人员复查要严格，原材料供应的调整要精准。”
方勇说：“我们还要制定一个应急预案，万一在全面推广过程中出现意外情况，比如设备大面积故障或者原材料供应突然中断，我们要有应对措施。”
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